جو باش

جو باش

وُلِد جوزيف (جو) باش في سوربريدج في الثامن من فبراير عام 1880. ولعب كرة القدم المحلية لفريق بيودلي فيكتوريا وستوربريدج قبل أن ينضم إلى أستون فيلا في ديسمبر 1900.

ظهر باش ، وهو مهاجم داخلي ، لأول مرة في موسم 1900-01. أصبح لاعبًا منتظمًا في الفريق في الموسم التالي وشكل شراكة رائعة مع مهاجم فيلا هاري هامبتون.

فاز باش بأول مباراة دولية له مع منتخب إنجلترا ضد ويلز في الثاني من مارس عام 1903. وضم الفريق الإنجليزي بوب كرومبتون وبيلي جاراتي وألبرت هولكر وفيفيان وودوارد. فازت إنجلترا 2-1 وسجل باش أحد الأهداف.

احتل أستون فيلا المركز الرابع في موسم 1904-05. وسجل باش 12 هدفا في 31 مباراة. كان هاري هامبتون هداف المركز برصيد 15 مباراة في 22 مباراة. في ذلك الموسم ، وصل فيلا إلى نهائي كأس الاتحاد الإنجليزي. شاهد أكثر من 100000 شخص فيا فاز على نيوكاسل يونايتد 2-0. كلا الهدفين سجلهما هامبتون.

في موسم 1907-08 أنهى أستون فيلا المركز الثاني لمانشستر يونايتد في دوري الدرجة الأولى لكرة القدم. في ذلك العام ، انتهى الأمر باش كأفضل هداف للنادي برصيد 24 هدفًا في 32 مباراة.

وصف توني ماثيوز باش في كتابه ، Who's Who of Aston Villa بأنه: "مثقف من الداخل إلى الأمام ... كان لدى Bache عدد قليل من الأعداء في فن المراوغة ، على الرغم من أنه في بعض الأحيان يمكن أن يكون أنانيًا إلى حد ما. عرض أسلوبًا بارعًا على أرض الملعب ".

وصلت شراكة Bache و Harry Hampton إلى ذروتها في موسم 1909-10 عندما فاز أستون فيلا بلقب الدرجة الأولى. في ذلك الموسم ، سجل هامبتون 29 هدفًا في 35 مباراة ، بينما تمكن باش من تسجيل 22 هدفًا في 35.

فاز باش بآخر مباراة دولية له مع إنجلترا ضد اسكتلندا في 1 أبريل 1911. وتعادلت المباراة 1-1. على مدى ثماني سنوات ، سجل باشي أربعة أهداف في سبع مباريات.

في موسم 1912-13 أنهى أستون فيلا وصيفًا ل سندرلاند. سجل النادي 86 هدفاً وكان المساهمون الرئيسيون هم هاري هامبتون (25) وهارولد هالس (21) وكليم ستيفنسون (14).

فاز أستون فيلا على ديربي كاونتي (3-1) ، وست هام يونايتد (5-0) ، وكريستال بالاس (5-0) ، وبرادفورد سيتي (5-0) ، وأولدهام (1-1) للوصول إلى نهائي كأس الاتحاد الإنجليزي ضد سندرلاند. في عام 1913. أكثر من 120 ألف شخص شهدوا فوز أستون فيلا 1-0.

انتهت مهنة باشي في اللعب مع الحرب العالمية الأولى. عمل كلاعب / مدرب في Grimsby Town (1920-21) قبل أن ينتقل إلى ألمانيا حيث درب Rot-Weiss و Mannheim. كان باشي أيضًا مدرب الفريق الاحتياطي لأستون فيلا (1927-1928).

كان باش أيضًا مالك فندق Traveller's Rest (Aston) و Coaching House (Evesham).

توفي جوزيف باش في 10 نوفمبر 1960.


هناك 41 سجل تعداد متاح للاسم الأخير الباش. مثل نافذة على حياتهم اليومية ، يمكن لسجلات تعداد El Bache أن تخبرك أين وكيف عمل أسلافك ، ومستوى تعليمهم ، ووضعهم المخضرم ، وأكثر من ذلك.

هناك 1 سجلات هجرة متاحة للاسم الأخير El Bache. قوائم الركاب هي تذكرتك لمعرفة متى وصل أسلافك إلى الولايات المتحدة ، وكيف قاموا بالرحلة - من اسم السفينة إلى موانئ الوصول والمغادرة.

هناك 74 سجلًا عسكريًا متاحًا للاسم الأخير الباش. للمحاربين القدامى من بين أسلافك في El Bache ، توفر المجموعات العسكرية رؤى حول مكان وزمان الخدمة ، وحتى الأوصاف الجسدية.

هناك 41 سجل تعداد متاح للاسم الأخير الباش. مثل نافذة على حياتهم اليومية ، يمكن لسجلات تعداد El Bache أن تخبرك أين وكيف عمل أسلافك ، ومستوى تعليمهم ، ووضعهم المخضرم ، وأكثر من ذلك.

هناك 1 سجلات هجرة متاحة للاسم الأخير El Bache. قوائم الركاب هي تذكرتك لمعرفة متى وصل أسلافك إلى الولايات المتحدة ، وكيف قاموا بالرحلة - من اسم السفينة إلى موانئ الوصول والمغادرة.

هناك 74 سجلًا عسكريًا متاحًا للاسم الأخير الباش. للمحاربين القدامى من بين أسلافك في El Bache ، توفر المجموعات العسكرية نظرة ثاقبة حول مكان وزمان الخدمة ، وحتى الأوصاف الجسدية.


الفوضى في Pru Bache

انتهى عهد George L. Ball & Aposs في Pru-Bache - لكن عصره يستمر. بعد تسع سنوات كرئيس تنفيذي ، استقال بول في 13 فبراير ، تاركًا وراءه أكثر من 250 مليون دولار من الخسائر وفوضى واحدة لوالد Pru-Bache & aposs ، شركة Prudential Insurance Co. الأمريكية.

يواجه Pru-Bache و Prudential مشاكل قانونية قد تتسبب في تراجع مواردهما المالية - والصور - لسنوات قادمة. باعت شركة Prudential-Bache Securities Inc. أكثر من 6 مليارات دولار في شراكات محدودة لأكثر من 100000 مستثمر خلال فترة Ball & aposs. لكن انخفاض قيم الاستثمارات الأساسية والرسوم والعمولات الصارمة كان لهما أثر كبير. اليوم ، قد تكون قيمة هذه الشراكات أقل من 3 مليارات دولار.

قام المستثمرون بالفعل بتسمية Pru-Bache في أكثر من 100 دعوى قضائية يطالبون بتعويضات تزيد عن 2 مليار دولار ، وفقًا لمحامي المدعين & apos. حتى مجموعة من وسطاء Pru-Bache السابقين تعد دعوى قضائية تزعم أنهم تضرروا من الطريقة التي أدارت بها الشركة شراكاتها المحدودة وتسويقها.

أسئلة خطيرة. الضرر أعمق. في تحقيق يتضمن مقابلات مع أكثر من 100 موظف وعملاء حاليين وسابقين في Pru-Bache ، علمت BUSINESS WEEK بتضارب مصالح محتمل يشمل جيمس ج. من 1979 إلى 1988. يقول المسؤولون التنفيذيون الذين عملوا في دار أن بول ترك دار وحده لبناء إمبراطوريته لأن الوحدة كانت مربحة للغاية. يشير تحقيق BUSINESS WEEK & aposs إلى أن علاقات Darr & aposs مع بعض مطوري العقارات ربما تكون قد أخلت بمسؤوليته عن إيجاد أفضل الشراكات لبيعها لعملاء Pru-Bache. توجد أيضًا أسئلة جدية حول ما إذا كان Pru-Bache و Prudential قد كشفا بشكل صحيح عن تضارب المصالح المحتمل هذا. في الواقع ، بدأت Prudential تحقيقها المستقل.

وفقًا للوثائق التي حصلت عليها هذه المجلة ، استثمر دار في مشاريع مشتركة مع جورج إس واتسون ، مطور تكساس الذي باع شراكاته من خلال Pru-Bache. يؤكد كبار الموظفين السابقين في شركة Watson & aposs أن إحدى الصفقات كانت صفقة منخفضة المخاطر ومربحة لحث Darr على مواصلة التعامل مع المطور. حتى لو لم يكن الأمر مقصودًا كإغراء ، فإن هذه المعاملة المزعومة تثير أسئلة الإفصاح: لم يتم الإعلان عن معاملات Darr & aposs الاستثمارية الشخصية مع Watson في تقديم المستندات لصندوق شراكة محدودة لاحق برعاية مشتركة من شركة Dallas developer & aposs وشركة Pru-Bache. ولم تكن حقيقة أن دار حصل على 2.1 مليون دولار من قروض الرهن العقاري لمنزله في كونيتيكت من مدخرات وقرض في أركنساس كان فيه واتسون وشريكه أ. ستارك تايلور الثالث مساهمين رئيسيين.

دار ، الذي غادر Pru-Bache في نهاية عام 1988 ، لم يتم ذكر اسمه في العديد من الدعاوى القضائية التي فحصتها هذه المجلة ورفض إجراء مقابلة معه. في بيان مكتوب إلى بيزنس ويك ، قال محاميه ، ستيوارت بيرلماتر: "هذه المزاعم غير صحيحة على الإطلاق وبشكل مطلق. لم يطلب السيد دار أبدًا أو طلب أو حصل على أي تعويض شخصي من الشركاء العموميين أو الشركاء العموميين المحتملين أو غيرهم ممن أرادوا بيع شراكات أو استثمارات أخرى من خلال نظام Pru-Bache. & quot في رسالة منفصلة قال واتسون: & quot السيد ضار للمطالبة او الحصول على تعويض شخصي خاص. & quot

غير متوفره. تثير الإجراءات التي اتخذتها شركة Pru-Bache والشركة الأم Prudential بعض الأسئلة أيضًا. قدمت شركة الوساطة إفصاحًا محدودًا للمستثمرين حول تورط دار وخمسة مدراء تنفيذيين آخرين من شركة Pru-Bache في صفقة فندق في نيويورك استفادتهم منها أثناء إنقاذ أحد مطوري تكساس من أزمة ديون. أعطى Pru-Bache أيضًا دار فاتورة صحية نظيفة في ملف قدمته الرابطة الوطنية لتجار الأوراق المالية بعد تركه للشركة في عام 1988. وبفعل ذلك ، ربما يكون قد انتهك لائحة NASD من خلال عدم الكشف عن أن Pru-Bache قد استأجرت موظفًا خارجيًا شركة محاماة للتحقيق في معاملات Darr & aposs على الأراضي في عام 1988. وبينما توقفت شركة Prudential Insurance عن الاستثمار في صناديق Prudential-Bache Energy Income في عام 1986 بعد أن أثار المسؤولون التنفيذيون في Prudential أسئلة حول Darr ، لم يتم إخبار عملاء Pru-Bache أبدًا بهذه المخاوف. انتهى الأمر بالمستثمرين الأفراد في تلك الصناديق بتخفيض مدفوعاتهم بسبب النتائج السيئة.

يبدو أن دار أظهر أيضًا حكمًا سيئًا من خلال اختيار مطور العقارات في دالاس كليفتون إس هاريسون ، الذي باع 100 مليون دولار في شراكات من خلال Pru-Bache. فشل Pru-Bache في الكشف للمستثمرين عن أن هاريسون أقر بالذنب في عام 1967 في تهمة الاختلاس. أثبتت كل من شركات التطوير في تكساس وشراكات apos أنها مكلفة بالنسبة للمستثمرين.

الحصيفة ، التي تستجيب لنفسها وبرو باش ، ترفض مناقشة أي مسألة تتعامل مباشرة مع دار. رفض رئيس Prudential ، روبرت سي وينترز ، طلبات المقابلات من BUSINESS WEEK منذ أوائل يناير. صرح متحدث باسم Prudential في 19 فبراير أن هذا المقال وشيك ، وقال إن وينترز وروبرت أ. بيك ، الرئيس التنفيذي السابق لشركة Prudential الذي تم تعيينه كمدير تنفيذي مؤقت في Pru-Bache بعد استقالة Ball ، كانا يزوران الشركة ومديري الفروع المحترفين وغير متاحين لإجراء المقابلات.

بحلول عام 1988 ، علم Pru-Bache بسوء سلوك Darr & aposs المزعوم ، واستأجر مكتب المحاماة في دالاس Locke Purnell Rain Harrell للتحقيق في استثماراته في الأراضي. ولكن ليس من الواضح كم من الوقت عرف المسؤولون التنفيذيون في المقر الرئيسي لشركة Prudential في نيوارك بولاية إن.جيه هذه الادعاءات. يصر متحدث باسم Prudential على أن رحيل Ball ، الذي رفض أيضًا التعليق ، لا علاقة له بالأسئلة التي طرحها BUSINESS WEEK في أوائل يناير حول المخالفات المزعومة في عملية الشراكة المحدودة Pru-Bache & aposs. ومع ذلك ، فإن شركة المحاماة في نيويورك Davis Polk & amp Wardwell تم تكليفها من قبل Prudential للتحقيق في مزاعم حول مجموعة الشراكة المحدودة Pru-Bache & aposs ، بما في ذلك & quott المعاملات التي تنطوي على Jim Darr و Watson & amp Taylor ، & quot ؛ يقول خطاب 7 فبراير إلى واحد سابق Watson & amp Taylor موظف من David D. Brown IV من شركة المحاماة تلك. يقول ثلاثة مدراء تنفيذيين سابقين في شركة Pru-Bache عملوا في الاستثمار المباشر إن محامي Davis Polk اتصلوا بهم في منتصف كانون الثاني (يناير) وطرحوا أسئلة محددة حول Darr.

قد تكون مسألة دار مكلفة حتى بالنسبة لشركة Prudential ، حيث تبلغ أصولها 160 مليار دولار. قبل أن تُعرف الادعاءات المتعلقة بـ Darr ، كان المحلل Lipper Analytical Securities Corp. Perrin H. Long يقدر أن النفقات القانونية والتسويات في القضايا المتعلقة بالشراكة يمكن أن تكلف Prudential 1.2 مليار دولار على مدى عدة سنوات - 20 ٪ من الشراكات المحدودة التي بيعت Pru-Bache . ولكن الآن بعد أن ظهرت ادعاءات جديدة حول دار وبرو باش ، فقد يرتفع عدد الدعاوى القضائية.

ترفض Prudential تقديم تقدير لما تراه على أنه تعرض للتقاضي Pru-Bache & aposs. تقول Prudential أيضًا في بيان مكتوب أنه من & quot ؛ الرد على الأسئلة التي تتعامل مع الأمور المعروضة على المحاكم. & quot

حاولت Prudential بيع وحدة الوساطة الخاصة بها العام الماضي. لكن المسؤولية الإجمالية المحتملة لـ Pru-Bache & aposs لعبت دورًا في عرقلة هذا الجهد. رفضت شركة Parent Prudential تغطية تكلفة تسوية جميع الدعاوى والمطالبات ضد Pru-Bache ، ولم يكن أي منافس في وول ستريت على استعداد لتحمل هذا الخطر ، كما يقول اثنان من كبار المديرين التنفيذيين السابقين في Pru-Bache.

صيد 22. قد تنمو التزامات الشركة و aposs إذا انتهكت Pru-Bache قوانين الأوراق المالية من خلال عدم الكشف عن مشاركة Darr & aposs مع المطورين. لكن هذا & aposs ليس واضحًا. تنص قوانين الأوراق المالية على أنه & quot ؛ يتعين على شركات التأمين الإفصاح الكامل عن تعويضاتهم ، & quot & quot الهدف هو أن يعرف المستثمرون ما إذا كان يتم استدراجهم لأنه استثمار جيد أو لأن المكتتب يحصل على جزء من الإجراء. & quot

ما يعتبر بالضبط تعويض يتطلب الإفصاح يترك للمحاكم لاتخاذ قرار على أساس كل حالة على حدة. ولكن بغض النظر عن حكم المحاكم بشأن قضية التعويض ، قد يكون للمستثمرين الحق في معرفة تضارب المصالح المحتمل في Darr & aposs. استنادًا إلى قرار المحكمة العليا بالولايات المتحدة عام 1976 ، يلزم الإفصاح إذا كان حذفه سيؤدي إلى تغيير كبير في مزيج المعلومات التي ينظر فيها العميل قبل الاستثمار.

قد تجد Pru-Bache نفسها الآن في مأزق تنظيمي. كالعادة ، لا تتحدث هيئة الأوراق المالية والبورصات عما إذا كانت تحقق في شركة الوساطة. لكن أحد المساعدين السابقين لمدير التنفيذ في هيئة الأوراق المالية والبورصات يشير إلى معضلة: يمكن للجنة الأوراق المالية والبورصات أن تعاقب برو باش إذا قررت أن دار ارتكب مخالفات وأن الشركة لم تدرك الجرائم المزعومة. في الواقع ، هذا يعني أن الشركة فشلت في الإشراف بشكل كاف على دار. من ناحية أخرى ، إذا جادلت Pru-Bache بأنها كانت على علم بالأفعال السيئة المزعومة وأجبرت دار على الخروج ، فقد يؤدي ذلك إلى المساومة على دفاعها في دعاوى الشراكة. قد يكون أيضًا اعترافًا بأن Pru-Bache لم يتبع & apost قواعد SEC التي تتطلب تعديل الإيداعات التنظيمية لتصحيح الأخطاء أو الإغفالات السابقة.

ميستيك. ما إذا كان Pru-Bache يدخل في المياه الساخنة التنظيمية هو مصدر قلق ثانوي للمستثمرين الذين فقدوا أموالهم في الصفقات التي ساءت. & quotI & quotI & quot في دعوى قضائية أقامها عام 1990 ، اتهم أن جميع الشراكات ما عدا اثنتين أصبحت الآن عديمة القيمة عمليًا.

يسعى العديد من وسطاء Pru-Bache السابقين حاليًا إلى إلقاء اللوم على صاحب العمل بسبب المنتجات التي قاموا بالفعل بجمع العمولات عليها. يدعي أحدهم أنه فقد عملاء لأنه ضلل من قبل Pru-Bache بشأن الشراكات التي تعمل الآن بشكل ضعيف. يخطط لمقاضاة صاحب العمل السابق.

كان لدى Pru-Bache دائمًا ثقافات مختلفة. في عام 1981 ، عندما استحوذت Prudential على Bache ، ورثت Darr ، الذي بدأ قسم Bache & aposs للمأوى الضريبي في عام 1979. نجل بائع أحذية في Worcester (Mass.) ، حصل Darr على درجة البكالوريوس في التاريخ والفلسفة في Holy Cross وتخرج شهادة في دراسات الشرق الأوسط من جامعة يوتا. لقد طور سحر الرجل القوي ، وغالبًا ما كان يروي قصصًا عن كونه طيارًا هليكوبتر وطيارًا نفاثًا أثناء حرب فيتنام ، وعمل متخفيًا في وكالة الاستخبارات المركزية ، كما يقول كيرتس ج. عملت لدى دار في باش. مدير تنفيذي سابق آخر في قسم Darr & aposs ، يدعي أن Darr غالبًا ما يتفاخر بأنه طار مقاتلات F-4 Phantom النفاثة في فيتنام. على العكس من ذلك ، تظهر سجلات القوات الجوية أن دار أمضى حياته المهنية في الخدمة الفعلية في قاعدة هيل الجوية في ولاية يوتا كضابط لوجستي. من خلال محاميه ، نفى دار أن يكون قد أدلى بمثل هذه التصريحات في أي وقت ويقول: "إن مضمون تلك التصريحات المزعومة غير صحيح. & quot ؛ اتصلت به مرة أخرى من قبل BUSINESS WEEK ، ويقف هنري والمصدر الآخر إلى جانب تصريحاتهم.

كان ضار مدفوعًا بتوليد الحجم ، لأن ذلك كان مفتاح تعويضه. ومن خلال التأكيد على المكانة المتينة والحصيفة في أدبيات المبيعات ، قام بسرعة ببناء كتاب ضخم لعروض الشراكة. في عام 1982 ، جاء الحظ الجيد بطريقة Darr & aposs عندما أصبح جورج بول رئيسه. اشتهر بول ، الذي تم استدراجه من شركة E.F Hutton & amp Co لإدارة شركة Pru-Bache ، بكونه قائد المشجعين لقوات مبيعات التجزئة ، وليس كمشجع قوي. يقول المسؤولون التنفيذيون الذين عملوا لدى Darr إن Ball استخدم نفس اللمسة الخفيفة مع Darr وتركه بمفرده. بحلول عام 1986 ، سجل قسم Darr & aposs ربحًا قدره 40 مليون دولار ، أي أكثر من بقية Pru-Bache في ذلك العام.

كما كانت شركات أخرى في وول ستريت تضغط على الشراكات بقوة وتعاني الآن من مخلفات التقاضي الخاصة بها. في الأيام التي سبقت قانون الإصلاح الضريبي لعام 1986 ، أغلق الثغرة ، كان من الممكن خصم الخسائر الناتجة عن الشراكات من ضرائب دخل المستثمرين. حصل السماسرة على عمولات ضخمة بنسبة 8٪ أو أكثر ، وشركات السمسرة تكبدت رسوم اكتتاب ضخمة. لكن 20٪ إلى 30٪ في العمولات والرسوم المقدمة جعلت أرباح التشغيل غير مرجحة إلى حد كبير. والأسوأ من ذلك ، قد لا يزال المستثمرون يواجهون معارك ضريبية سيئة مع دائرة الإيرادات الداخلية إذا تم الحكم على الشراكات الفاشلة على أنها مجرد وسيلة لتجنب الضرائب. لقد بعت ما قيمته 800 مليون دولار من هذه الأشياء ، ولم يكن أي منها يعمل بشكل جيد ، كما يقول أحد المشرفين الإقليميين السابقين في Pru-Bache.

& aposPERSONAL. & apos ؛ فقط الآن تطفو الأسئلة حول كيفية اختيار Darr لبعض من العشرات من الشركاء العامين الأقوياء الذين باعوا منتجاتهم من خلال Pru-Bache. ضع في اعتبارك علاقته بشركة Watson & amp Taylor Realty Co. ، وهي شركة التطوير التي تتخذ من دالاس مقراً لها والتي تعاونت مع Pru-Bache لجمع ما يقرب من 100 مليون دولار. قام مديرا Watson & amp Taylor بتضمين Darr في ما لا يقل عن ثلاث صفقات للأراضي ذات الحد الأدنى من المخاطر والربح في تكساس ، كما يقول اثنان من المديرين التنفيذيين السابقين في Watson & amp Taylor الذين شاهدوا سجلات ضرائب الشركة و aposs. شارك دار أيضًا في العديد من مشاريع أراضي Watson & amp Taylor الأخرى من خلال توقيع اتفاقيات قروض تمنحه أرباحًا إذا نجحت الصفقات وحمايته من أي خسارة في حالة فشلها ، كما يقول الموظفون السابقون.

في إحدى الحالات ، استثمر دار ما لا يقل عن 20000 دولار في مشروع مشترك يسمى لومباردي رقم 3 في نوفمبر ، 1983. كان دار يعلم أنها صفقة منخفضة المخاطر ، وفقًا لموظفي واتسون وتايلور ، لأن الشريك العام جورج واتسون قد تفاوض بشأن عقد بيع الأصول الرئيسية في لومباردي رقم 3 بربح - أرض خام بالقرب من طريق ستيمونز السريع ، شمال غرب وسط مدينة دالاس. نتيجة لذلك ، يقول الموظفون إن Darr استعاد استثماره الأصلي في غضون أسابيع ، ودفع أرباح بنسبة 140 ٪ في أكثر من عام بقليل.

رسالة أرسلها محام في Locke Purnell ، الشركة التي عينتها Pru-Bache في عام 1988 ، إلى مسؤول تنفيذي سابق رفيع المستوى في Watson & amp Taylor توضح أن دار كان متورطًا في عدة صفقات مع مطوري تكساس. تقول الرسالة جزئيًا: & quot؛ لقد تعاون Watson & amp Taylor Realty مع شركتنا في هذا التحقيق. . . وقد زودنا بعدد من اتفاقيات المشاريع المشتركة التي كان السيد دار طرفًا فيها. & quot المسألة. & مثل

يبدو أن علاقة دار & أبوس مع واتسون كانت مفيدة أيضًا عندما اشترى منزلًا بقيمة 1.8 مليون دولار في غرينتش ، كونيتيكت. اقترض دار المبلغ بالكامل في عام 1984 من FirstSouth FA ، وهو Pine Bluff (Ark.) S & ampL حيث كان جورج واتسون وشريكه يسيطرون على 25٪ من المخزون. حصل دار لاحقًا على رهن عقاري بقيمة 345000 دولار من نفس S & ampL. & quotGeorge قال إن وظيفته كانت رعاية Jim Darr ، & quot يقول مسؤول تنفيذي سابق في Watson & amp Taylor ، مشيرًا إلى مساعدته في ترتيب القروض. لم يرد Watson على طلب BUSINESS WEEK & aposs للتعليق على هذا الأمر.

يصر ضار على أنه لم يتلق معاملة تفضيلية. في بيان مكتوب ، قال إن الرهن العقاري البالغ 1.8 مليون دولار كان بمثابة قرض جسر ، لأنه استخدم عائدات بيع منزله السابق بعد ثلاثة أشهر لتقليل الرصيد. ويقول إن كلا القرضين تم دفعهما بالكامل بحلول مايو 1990. علاوة على ذلك ، يقول إنه كشف عن المعاملات لـ Pru-Bache مقدمًا. ورفض Prudential و Pru-Bache الرد على أسئلة حول هذا التأكيد.

حتى لو علم Pru-Bache بترتيب الرهن العقاري ، فإن المستثمرين لم يرتدوا. لم يرد ذكر ذلك في بيان تسجيل SEC المقدم في عام 1985 لشركة Prudential-Bache / Watson & amp Taylor Ltd.-4 ، وهو عرض جمع 33 مليون دولار من المستثمرين لبناء وإدارة مجمعات miniwarehouse. وأوقفت تلك الشراكة المعينة ، التي تعاني من الخسائر التشغيلية ، المدفوعات النقدية في نهاية عام 1988 بعد أن عادت فقط 22.90 دولارًا لكل وحدة 500 دولار وسددت مبلغًا نقديًا ضئيلًا في تشرين الثاني / نوفمبر 1990.

غير مصدق. أثبت الإفصاح أنه مشكلة مع شريك عام آخر اختاره دار ، كليفتون هاريسون. في أبريل 1990 ، أمر قاضي المحكمة الفيدرالية في سانت بول شركة Pru-Bache بسداد 237000 دولار إلى مستثمر في مينيابوليس لأن السمسرة فشلت في الكشف عن أن هاريسون كان مجرمًا مُدانًا. قال اثنان من المديرين التنفيذيين للامتثال الداخلي الذين عملوا لدى دار إنهما احتجوا على صفقات رعاية مع مطور دالاس لأن هاريسون قد حُكم عليه بالسجن لمدة خمس سنوات في عام 1967 بعد أن أقر بالذنب باختلاس أموال البنك. علاوة على ذلك ، كان لدى هاريسون خبرة محدودة في مجال العقارات.

لكن بيتر م.فاس ، محامي نيويورك الذي عملت شركته لصالح شركة برو باش ، يقول إنه حصل على رأي من مكتب المدعي العام لولاية نيويورك ومكتب المحاماة في أوائل الثمانينيات من القرن الماضي قال إن الخلفية الجنائية لهاريسون آند أبوس لم يتم الكشف عنها لأنه حصل على عفو رئاسي عام 1974 من الرئيس فورد. مهد ذلك الطريق لبيع ما يقرب من 100 مليون دولار في صفقات الشراكة التي يرعاها هاريسون من قبل وسطاء Pru-Bache.

اليوم ، خسر مستثمرو هاريسون الملايين. انهارت معظم صفقاته العقارية أو أجبر على إعادة الهيكلة. ولكن في إحدى الحالات ، خرج هاريسون سالماً لأن دار وخمسة مدراء تنفيذيين آخرين في شركة Pru-Bache انتهى بهم الأمر بشراء حصة أغلبية في Harrison & aposs في فندق Barbizon وحجر بني مجاور في نيويورك.

كما اتضح ، أخرجت صفقة Barbizon عام 1984 هاريسون لبعض الوقت من مشاكل ديونه الشخصية وكافأت المطلعين على Pru-Bache بإعفاءات ضريبية رائعة. في مقابل حصة باربيزون ، افترض دار وغيره من المطلعين على شركة Pru-Bache 1.3 مليون دولار من الديون المستحقة لشركة Harrison لشركة أخرى كانت تبيع أيضًا شراكات من خلال Pru-Bache ، وفقًا للوثائق التي كان مطلوبًا من Harrison تقديمها في تكساس. كان المطلعون في Pru-Bache على استعداد لتحمل الديون لأنهم حصلوا على ائتمانات ضريبية مربحة لمشروع إعادة التأهيل التاريخي. كان يمكن القضاء عليها إذا تعثر مشروع باربيزون بسبب تجاوز التكاليف.

بالإضافة إلى Darr ، تضم قائمة المطلعين على Pru-Bache المشاركين في صفقة Barbizon Virgil Sherrill ، نائب رئيس Pru-Bache في وقت واحد روبرت جيه شيرمان ، الذي ترأس قسم البيع بالتجزئة في Pru-Bache & aposs في ذلك الوقت والذي كان Darr & aposs الرئيس المباشر حتى 1986 ويليام بيتمان ، كان مسؤولًا عن العناية الواجبة في وقت ما عمل لدى دار ريتشارد سيشنسيو ، الرئيس الحالي لقسم البيع بالتجزئة في Pru-Bache & aposs وبول بروسيا ، الذي خلف دار كرئيس لوحدة الاستثمار المباشر.

بمجرد إبرام صفقة باربيزون ، تمكن هاريسون من مواصلة رعاية صفقات الشراكة لأنه كان خارج الديون. لكن هذا يثير تساؤلاً حول مدى صراحة Pru-Bache في الكشف عن أهمية الصفقة و aposs للمستثمرين. تم العثور على هذا الحد الأدنى من الإفصاح المدفون في الصفحة 49 من مستند عرض عام 1985 لمشروع فندق Virgin Isle Hotel في منطقة البحر الكاريبي والذي كان هاريسون يقوم بتسويقه من خلال Pru-Bache: & quot ؛ شارك العديد من موظفي الوكيل Pru-Bache مع Harrison في مشروع عقاري واحد آخر. . . . & مثل

في ردود مكتوبة من محاميهما ، أكد دار وشيرمان أنهما قاما باستثمار باربيزون ، لكن كلاهما قال إن برو-باتش قد أجازه مسبقًا. سأل موقع BUSINESS WEEK شركة الوساطة عن تعليقات حول المشاركين الآخرين. ومع ذلك ، ردا على خطاب نيابة عن Pru-Bache ، قالت Prudential إن Pru-Bache تطلب الكشف عن الاستثمارات الشخصية في ظل ظروف معينة. لا تعتقد شركة Prudential & apost أنه من المناسب & quot ؛ التعليق على المعلومات السرية التي قدمها لنا موظفونا فيما يتعلق باستثماراتهم الشخصية. & quot ؛ لم يرد أي من الأفراد على أسئلة BUSINESS WEEK & aposs. حاولت هذه المجلة مرارًا وتكرارًا الاتصال بهاريسون للتعليق وأرسلت رسالة إلى مكتبه في دالاس تسرد أسئلة محددة. لم يكن هناك رد.

ظهرت أيضًا أسئلة حول تعاملات Harrison & aposs مع مسؤولي Pru-Bache في دعوى قضائية في فلوريدا عام 1988 رفعها مستثمرون اشتروا وحدات في فندق برازيليان كورت في بالم بيتش ، فلوريدا ، ضد Pru-Bache. كان هاريسون الشريك العام في هذه الصفقة ، وتزعم الدعوى القضائية أن & quotes وممثلي مجموعة Pru-Bache & aposs للاستثمار المباشر قد تلقوا سلسلة من الرشاوى والرشاوى وغيرها من الإغراءات والتعويضات غير القانونية من المديرين المرتبطين بفندق برازيل كورت. ضار ولا أي من المرؤوسين الذين يعملون لديه تم ذكر اسمه على وجه التحديد في تلك الدعوى. يتفاوض المدعون ومحامو apos حاليًا على تسوية.

قبل وبعد مغادرته Pru-Bache ، لم يرد Ball على أسئلة BUSINESS WEEK & aposs حول علاقته بـ Darr. لكن استجوبته مرة من قبل عن مدى معرفته بالأنشطة التي حدثت عندما كان رئيسًا لـ E.F Hutton. نشأت أسئلة حول دوره في مخطط عام 1980 لتعزيز دخل Hutton & aposs من الفوائد عن طريق السحب على المكشوف من الحسابات الجارية للمكاتب الفرعية في البنوك في جميع أنحاء البلاد. ظهرت مذكرة كتبها Ball بعد سنوات تظهر أن Ball ، ثم رئيس Hutton والمدير التنفيذي رقم 2 ، شجع الفروع على السحب على المكشوف من البنوك المحلية لزيادة الأرباح. وافق هوتون على الاعتراف بالذنب في أكثر من 2000 تهمة جنائية في عام 1985 ودفع غرامة قدرها 2 مليون دولار. صدر بحق بول ، الذي جادل بأنه ليس مسؤولاً بشكل مباشر عن إدارة النقد ، لوم من بورصة نيويورك للأوراق المالية في عام 1988.

مصدر. بينما بدا أن بول لم يعر اهتمامًا كبيرًا لدار ، إلا أن دار لاحظه مسؤولون تنفيذيون رفيعو المستوى في شركة Prudential في نيوارك. كانت شركة Prudential من أوائل المستثمرين في شركة صغيرة للتنقيب عن النفط في لويزيانا ، وهي شركة Graham Resources Inc. ، وتمتلك الآن حصة تبلغ 15٪. بعد أن تعاون Graham مع Pru-Bache في عام 1983 لجمع الأموال لسلسلة من شراكات الطاقة ، وافقت Prudential في البداية على استثمار أموالها الخاصة في الصندوق جنبًا إلى جنب مع الجمهور. لبعض الوقت ، جلس ثلاثة من كبار المديرين التنفيذيين لشركة Prudential في مجلس الإشراف الذي وجه موظفي Graham في تشغيل الصناديق. بفضل الوعود بعائدات سنوية من رقمين ، جمعت صناديق دخل الطاقة أكثر من 1.4 مليار دولار.

بحلول عام 1986 ، توتر ممثلو Prudential بشأن دار ، كما يقول مصدر احترازي سابق لديه معرفة مباشرة بالأمر. وفقًا لهذا المدير التنفيذي ، غادر الثلاثة مجلس الإدارة في ذلك العام ، بعد أن ذهبت تحذيراتهم حول دار أدراج الرياح ، في نفس الوقت الذي تحركت فيه شركة Prudential لوقف الاستثمار في الصناديق. & quot؛ لقد كان أكثر توجهاً نحو الحجم ، & quot

هذه البصيرة تمت مشاركتها مع عملاء Pru-Bache في صناديق دخل الطاقة. في تشرين الأول (أكتوبر) الماضي ، خفضت Pru-Bache المدفوعات النقدية ربع السنوية على العديد من الصناديق بما يصل إلى النصف. تقول Prudential في رد مكتوب إن مسؤوليها التنفيذيين استقالوا بسبب تغيير أهداف الاستثمار ، لذا لم يعد الموظفون الاحترازيون في مجالس إدارة الصناديق ضروريين. & quot

في أواخر عام 1987 ، كان دار لا يزال نجمًا صاعدًا في Pru-Bache. في ذلك الربيع ، أرسل بول دار إلى كلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد وحصل على برنامج الإدارة المتقدمة المرموق لمدة ثلاثة أشهر. في غضون أشهر من عودته من بوسطن ، تم استدعاء مطوري تكساس جورج واتسون وستارك تايلور إلى المقر الرئيسي لشركة Pru-Bache & aposs في نيويورك. أراد مسؤولو شركة الوساطة تجريد تكساس من دورهم الإداري في العديد من الشراكات ضعيفة الأداء التي شاركوا في إدارتها مع Pru-Bache ، واستخدام مديرين خارجيين بدلاً من ذلك.

بعد أن اتضح أنه سيتم الإطاحة بهم ، أكد واتسون ببرود أنه كان يتلقى علاجًا رديئًا لشخص كان كريمًا بما يكفي لتغطية مكالمات Darr & aposs النقدية في العديد من صفقات الأراضي ، كما يقول أحد شهود العيان. لم يقل نائب رئيس برو باش فرانك دبليو جيوردانو والمستشار العام لورين شيشتر شيئًا. في غضون أيام ، كان محامون من مكتب لوك بورنيل للمحاماة في دالاس ، الذين يعملون في شركة Pru-Bache ، يمشطون سجلات Watson & amp Taylor. وجدوا أن دار كان مشاركًا في عدد من صفقات الأراضي مع مديري Watson & amp Taylor. ورفضت Prudential طلب التعليقات من Schechter و Giordano.

لا يقول جورج واتسون الآن سوى القليل عن هذا الاستفسار. لم يرد Watson على الأسئلة المتعلقة بتحقيق Locke Purnell لعام 1988 ، بخلاف قوله: & quot ؛ يجب أن تعلم أن السيد Darr ليس مشاركًا في أي من الأنشطة التجارية التي ننفذها. & quot رفض محامو Locke Purnell التعليق.

بحلول عيد الشكر ، عام 1988 ، بعد أشهر فقط من بدء تحقيق لوك بورنيل ، غادر دار Pru-Bache. في مايو التالي ، أخبر Pru-Bache وكالة NASD في شكل تنظيمي أنها كانت استقالة طوعية. أجابت شركة الوساطة أيضًا على & quotno & quot؛ عندما سئلت عما إذا كان & quot؛ حاليًا أو عند الإنهاء & quot؛ هو الفرد ، أي Darr قيد المراجعة الداخلية بتهمة الاحتيال. . . أو انتهاك القوانين أو اللوائح أو القواعد أو معايير الصناعة المتعلقة بالاستثمار؟ '' إذا كان تحقيق Locke Purnell قد انتهى بالفعل قبل المغادرة الرسمية لـ Darr & aposs ، فقد تكون هذه إجابة صحيحة تقنيًا لأنه لم يعد قيد التحقيق. ولكن استنادًا إلى المعلومات التي قدمتها إليه "بيزنس ويك" ، قال مسؤول تنفيذي سابق في هيئة الأوراق المالية والبورصات إن "برو باش" ربما يكون قد انتهك روح التنظيم ، الأمر الذي يتطلب من شركات السمسرة إخبار الهيئات التنظيمية بما إذا كان الموظف قد غادر نتيجة تحقيق أم لا.

تقرير متوهج. يقول ضار إنه لم يُجبر على المغادرة. في 18 كانون الثاني (يناير) 1991 ، رسالة إلى أسبوع الأعمال ، كتب: "كان مغادرتي من Pru-Bache تطوعيًا وودودًا وبأفضل الشروط ، وبدافع من رغبتي في الانخراط في الأعمال بنفسي. & quot

أما بالنسبة للكرة ، فلو كان على علم بأي مزاعم تتعلق بسوء سلوك ضار وأبووس ، فلم يكن ذلك واضحًا من مذكرته الداخلية التي أشادت بمغادرة دار. & quot؛ نحن ممتنون للغاية لـ Jim ، & quot كتب Ball في 25 نوفمبر 1988. & quot ؛ ببساطة ، مجموعتنا للاستثمار المباشر هي الأفضل في هذا المجال. بدأها جيم ، ورعاها ، ووسعها ، وقادها. استفاد العملاء ومديرو الحسابات والشركة على حد سواء من موهبته وإنجازاته. & quot من خلال محاميه ، رفض دار التعليق على صفقة إنهاء الخدمة.

إن مدح Ball & aposs لـ Darr أمر مثير للسخرية نظرًا لأن كارثة الشراكة المحدودة لعبت دورًا رئيسيًا في مشاكل Pru-Bache & aposs. بعد أن شعروا بالصدمة من المحاولة الفاشلة لبيع الشركة ، اتفق المسؤولون التنفيذيون في شركة Ball and Prudential في أواخر العام الماضي على تقليص شركة Pru-Bache إلى مركز الوساطة في البيع بالتجزئة. تطلب ذلك 370 مليون دولار من الرسوم الخاصة وتركت Pru-Bache مع خسارة صافية قدرها 250 مليون دولار لعام 1990. لم يكن أمام عملاق التأمين خيار سوى ضخ 200 مليون دولار في رأس مال جديد إلى Pru-Bache في أواخر عام 1990 على أمل تحقيق أرباح من خلال التركيز على Pru-Bache & aposs الأعمال الأساسية.

& AposSTRONG FUTURE. & apos Prudential تصر على أن Pru-Bache كانت مربحة حتى الآن في عام 1991. وتستمر في إنكار قلقها بشأن تصنيف AAA على ما يقرب من 10 مليارات دولار من الدين العام. ولكن إذا تصاعدت خسائر التقاضي الخاصة بشركة Pru-Bache ، فسيؤدي ذلك إلى مزيد من الضغط على أداء استثمارات Prudential & aposs خارج وول ستريت. Prudential هي واحدة من أكبر مالكي العقارات في الولايات المتحدة ولديها محفظة كبيرة من السندات غير المرغوب فيها. وبالنظر إلى المشكلات المتصاعدة في تلك المناطق ، فليس من المستغرب أنه بعد الارتفاع بمقدار 1.14 مليار دولار في عام 1989 ، ظل فائض رأس مال الشركة والموظفات ثابتًا العام الماضي ، عند 7.9 مليار دولار.

The big question now is whether Beck has simply been brought out of retirement to dispose of Pru-Bache. Prudential is standing by its vow not to sell the firm and indeed changed the broker&aposs name to Prudential Securities Inc. on Feb. 20 to show the firm "has a strong future as part of the Prudential family," says Winters in an official statement. At least in the short term, the surging stock market should lessen the pressure by bringing some investors back. But the residue of ill will from the limited partnership imbroglio won&apost easily be cleansed. Whatever the outcome, it won&apost involve the marketing of new partnerships. Months before he was ousted, Ball ordered the shutdown of Jim Darr&aposs direct-investment fiefdom. They&aposre both gone, but unwinding their legacy is now the costly responsibility of Prudential.


وصف

Bache Hamilton Brown was the father of spin fishing in America, the country’s first importer, manufacturer, and promoter of a style of angling that has become the dominant form of fishing in this country. He was one of the most important people in our country’s fishing history, even if he does not always get the recognition that he deserves.

Here, for the first time, Robert Halver details the life and career of this important figure, from his childhood in Europe and America to his discovery of spin fishing in the 1920s to the formation of the first spin tackle company in the nation’s history to the design and manufacture of the first American spinning reel. He was widely acknowledged as THE spinning expert during his lifetime.

The book is divided into three sections: the first covers his introduction and promotion of spin fishing in America, from 1935-1955. The second contains the detailed history of Bach H. Brown fishing tackle, including the first spinning reels made in America (Bache Brown Luxor), his Airex Equip. Corp. tackle, and finally his Ariex/Div. of Lionel tackle. Finally, there are detailed appendices including his entire 1949 daily fishing diary, some of his writings on spin fishing, detailed biographical information on his family, and a collection of original letters to and from Brown.


PRUDENTIAL-BACHE SCANDAL LEAVES CRACK IN INVESTORS' ROCK OF FAITH

Nearly five years ago Business Week magazine put to bed a story that would end up touching thousands of individual investors. It would blow the lid off the limited partnership scandal at Prudential-Bache Securities Inc., the brokerage company Prudential Insurance bought in the early 1980s.

More than 300,000 consumers, most of them elderly, retired and on fixed incomes, lost millions of dollars by investing in partnerships Prudential-Bache assured were as safe as the certificates of deposit where many of the retirees previously had kept their life savings. It was a scandal that rippled through the retirement communities of Florida, Arizona, Texas and California, throwing thousands out of their homes and into bankruptcy.

The fraud was the largest financial scandal of the 1980s, the decade that brought us Michael Milken, Ivan Boesky and Charles Keating. But unlike those three, none involved in the Prudential case has yet to darken a prison cell.

Settlement of the investigations launched by state and federal regulators already has cost the company, now known as Prudential Securities, $1.4 billion and the tab is still rising.

While Business Week broke the news of the scandal, it was Kurt Eichenwald, a reporter for The New York Times, who helped keep the heat on throughout the negotiations.

Details are the lifeblood of a reporter's story and Eichenwald, who covered the Milken, Boesky and Keating stories, kept that clearly in focus as he compiled what has become the definitive book on the Prudential affair. He meticulously lists the various players involved and just as meticulously provides the detail to explain how virtually every bit of information was gleaned.

But it's apparent Eichenwald also believes that scandals revealed should carry a moral message and Prudential's is no exception.

"This is a cautionary tale about an abuse of the investor faith that is an essential building block of the American economy. . . . At its essence, it is what allows billions of dollars of securities to trade each day based on nothing more than a voice on the telephone. By taking advantage of that faith, Prudential-Bache cracked the foundation of the marketplace."

The story of Prudential-Bache is a story of greed on an unimagined scale. From 1980 to 1990, Prudential sold $8 billion in limited partnerships, many of which turned out to be virtually worthless.

Eichenwald paints a picture of a company where no one took responsibility for the products being sold and where development of new products was left to the Direct Investment Group, a relatively unknown group headed by James J. Darr, whose only intent was to reward himself. In addition to skimming thousands of dollars from the products, Eichenwald says, Darr took kickbacks from developers who later became the firm's partners. And Eichenwald saves for the end the shocking information that Darr still is receiving payments from Prudential--more than $2 million since 1990.

But like any good detective story, Serpent has a hero--a regulator from Idaho who began investigating after some of the 500 or so Idaho consumers who bought the so-called safe limited partnerships complained about their losses.

From this base, Wayne Klein would head the investigation by state regulators that eventually forced Prudential to its knees. It was the state regulators led by Klein who constantly insisted that investors be made whole to the consternation of regulators from the federal Securities and Exchange Commission, who just wanted to get the investigation behind them.

That's the caveat that Eichenwald adds to his story. While Congress is considering legislation that would exempt many of the country's securities firms from state regulation, it was state regulators who rose to the rescue of Prudential's investors.

Sine die is yet to be written on the Prudential affair. Criminal investigations are still being conducted. But Eichenwald has written a compelling tale, richly laced with details, that shows how trust can be quickly tapped for huge profits by unscrupulous advisers.

"Tillman swallowed hard. He might not know what to tell his clients, but he knew what he would tell his colleagues. He was ready to make enough commotion that by the time he was done, brokers throughout Prudential-Bache--including all of the biggest sellers of Harrison's deals--would find out the truth. The same questions would start to be asked again and again. How could something like this have been kept secret? And where were the people who were supposed to be watching the Direct Investment Group?"


Michigan State LB Joe Bachie signs with New Orleans Saints as UDFA

Only two Michigan State Spartans were selected in the 2020 NFL Draft, but a host of Spartans were quickly signed in free agency after the draft concluded. One such player was MSU co-captain and middle linebacker Joe Bachie, who has signed with the New Orleans Saints as an undrafted free agent.

Bachie was an interesting case heading into the draft. He is a smart player and a great tackler, but he was critiqued by analysts for a lack of on-field speed and for his perceived lack of ability to shed blocks and disrupt plays.

Here is the report, which I first saw from NFL Draft Diamonds:

Michigan State LB Joe Bachie signed with New Orleans Saints

&mdash NFL Draft Diamonds (@DraftDiamonds) April 25, 2020

Bachie had a very successful career with Michigan State before he was suspended for the final five games of his career due to testing positive for PEDs. Bachie will have a shot to prove his doubters wrong with the Saints this season:


Bache Securities Silver Bar 1 Troy oz

These 1 Troy oz .999 fine silver bars were minted for the storied Bache and Company securities firm.

Bache and Company were looking for a White Knight in 1979 to fend off a takeover attempt by the Belzberg family, and ended up in business with Bunker and Herbert Hunt. As we all know, the Hunts attempted to corner the silver market, which they ran up to more than $50 an ounce, from less than $10. Unfortunately Bache extended a quarter of a billion dollars of margin to the Hunts without establishing whether they could produce the cash if need be.

On Jan. 20, 1980, the Commodity Exchange torpedoed the Hunts by forbidding new orders in silver futures except to liquidate existing positions. On Thursday, March 27th 1980 (Silver Thursday) Bache issued a $100 million margin call to the Hunts, which they could not meet. As the price of silver slid to $11, Bache had to dump some of their silver, depressing prices further. Outside speculators began dumping too. In fact a general panic in the commodities and futures markets ensued.

A consortium of US banks provided a $1.1 billion line of credit to the brothers which allowed them to pay Bache which, in turn, survived the ordeal. However, the beleaguered Hunts sold their Bache stock to the Belzbergs, whose holdings thus reached 14 percent.

In desperation, Bache sold out to Prudential (do you remember Prudential-Bache, don't you?), consoling the Belzbergs with a $40 million profit.

These bars have all that history behind them, one of the greatest stories in the history of commodities trading.

We NEVER charge sales tax!

To buy at the 5% lower Check/MO (Cash) price please Email us. We have quantity discounts and free shipping for 10 oz gold or 300 oz of silver!

Have some to sell? Please Email us and let us make you an offer (our buy prices for most common items are here). Selling to Montana Rarities is simple, easy and hassle free.


  • Chris experienced 4 different death/rebirths
  • Chris differentiated 5 levels of the universe
    • The first is at the personal mind, where an ego death happens
    • The second takes places at the collective mind, about species
    • The third level is an archetypal mind, the high subtle mind, moving beyond the species existence
    • The fourth level is causal mind, causal oneness, profound states of non-dual reality
    • The last is Diamond Luminosity, its absolute clarity, pureness
    • Chris says that there is a certain level of support that one needs to truly let go of themselves and let go to the experience
    • He says that he thinks the level of experience will impact the type of support a therapist will be able to give

    Bache Joe Image 3 Aston Villa 1905

    يرجى اختيار حجم صورتك من القائمة المنسدلة أدناه.

    إذا كنت ترغب في وضع صورتك في إطار ، يرجى تحديد "نعم".
    ملاحظة: 16 & # 8243x 20 & # 8243 غير متوفر في إطار.

    يمكن أيضًا إضافة الصور إلى الملحقات. للطلب يرجى اتباع هذه الروابط

    وصف

    Stourbridge born inside forward Joe Bache joined Bewdley Victoria in 1898 and Stourbridge in 1899 before signing for Aston Villa for £100 in December 1900, making his Football League debut at Notts County in February 1901. He soon established a regular first team place and was part of the Aston Villa team that won the FA Cup in 1905 beating Newcastle United 2-0 at The Crystal Palace. He scored 20 goals as Aston Villa won the League Championship in 1909-10, and again won the FA Cup with Villa in 1913 when they beat Sunderland at The Crystal Palace. He was also five times a runner up in the League Championship.

    A regular but not prolific goalscorer, his best goalscoring season was 1907-08 when he scored 25 goals in the campaign, finishing as Villa’s leading goalscorer for the season including all four goals in a 4-0 win over Nottingham Forest on Christmas Day 1907 and further hat-tricks against Sheffield Wednesday, Notts County and Liverpool. He was also Villa’s top scorer in 1903-04 and 1908-09 but passed 20 goals only one other time when he scored 22 goals in their 1909-10 campaign.

    He won his first England cap against Wales at Fratton Park in March 1903, scoring in a 2-1 victory, and scored in all of his first four internationals, winning 7 caps for England, the last of which came against Scotland in April 1911. He also made 7 appearances for The Football League.

    Bache appeared 474 times for Aston Villa and had scored a total of 184 goals at the end of his Villa career and also spent some years as club captain, making his final appearance for the club at Newcastle United at the end of April 1915 before the onset of the First World War forced the suspension of peacetime football. Bache joined the Royal Garrison Artillery during the War and went on to serve on the Western Front, where he rose to the rank of Lance-Corporal. Despite being involved in a number of actions, Bache survived the War and returned home after the 1918 Armistice to resume his playing career.

    After spending 1919-20 in South Wales with Mid Rhondda where he was player-manager from June 1919, winning both the Welsh League and the Second Division of the Southern League. Bache then made a brief comeback in the Football League as player-coach of Grimsby Town, joining them in July 1920, playing five games and scoring once before his retirement. He later became a coach in Germany for four years, including a spell with Mannheim from October 1924. After returning from Germany, Bache rejoined Aston Villa as their second-team coach in August 1927 until July 1928.


    Joe Bache Aston Villa coach

    August 1, 1927
    England’s vital need
    Aston Villa realise importance of The Coach
    Have the great English football clubs at last been forced to the conclusion that the coach is a necessity, and that the many well-known players who have been going overseas as instructors are needed at home?

    The Athletic News has urged the importance of the coach for years past, and the poor standard of post-war football has proved the need of such tuition even in the highest grade of the game.

    مثل Athletic News has shown during recent weeks there is a trend towards the instruction as distinct from the physical preparation of young players, and an important step has now been taken in this direction by Aston Villa.

    Considerable interest centres in the appointment of Joseph Bache, their former International forward, as coach to the Aston Villa players. That is the specific definition of his appointment: he is to coach the players.

    Bache’s task.
    Of course, he will probably devote more attention to bringing on the junior players than to attempting to teach the seniors new tricks, but even in their eyes good advice properly tendered would never be ignored at least, it would never be ignored by sensible men.

    لكن Bache has generally to impart the remarkable fund of information – the result of practical performance and experience of the highest class of football – he has acquired to the players associated with the Aston Villa club, and good results are expected to accrue.

    It was strongly felt by the Aston Villa management last season that they were not getting the best results from their reserve players.

    The general consensus of opinion was that they had a fine lot of talent, but the best was not obtained out of that talent.

    The performances given by the reserves, for instances, were not worthy of the men compromising the team.

    A Villa decline.
    There was a time when Aston Villa Reserves were a very attractive side. متي Bill Garraty و Bobby Templeton constituted the left wing many people used to go every week the Reserves played they used to say they would rather miss a First Division engagement than a second team game at that particular time.

    ال Villa reserves gates have fallen off, and it is hoped that Bache will be the means of bringing the men out, and getting the maximum out of the material at the club’s disposal.

    Bache has the gift of imparting instruction he is an experienced coach, and recently returned from a two years’ stay at Mannheim، في ألمانيا, where he was very successful.

    And revival?
    He speaks very highly of the treatment he received there. Bache describes several of the South German teams as being very clever, and, generally speaking, superior to those of North Germany.

    “They often beat English touring teams,” he says, “but they would not beat them if they met them week after week. The point is that the German teams put forth every ounce of effort, while the English tourists are apt to take things quietly.”

    Aston Villa’s step will be followed with the greatest interest. With the appointment of Bache and the arrival of Jimmy Gibson, the great young Scottish international من عند بارتيك ثيسل, it is not difficult to see the beginning of a definite Villa revival.
    (The Athletic News: August 1, 1927)

    Joe Bache, Aston Villa’s new coach.


    شاهد الفيديو: الجانب المظلم من المالديف. The Dark Side of Maldives